Undersøkelser mht effekt av coaching

På næringslivssiden er det gjort en del undersøkelser som dokumenterer hvilken effekt coaching kan gi. Bl.a. har undersøkelser gitt en ROI (return on investment) på opptil 6 ganger ved bruk av coaching innen ledelse.

Boston University har intervjuet 75 ledere. Konklusjonen var at coaching kan være et effektivt verktøy både for å forbedre resultatene i bedriften og utvikle ledere. Ledere hadde som et resultat av coachingen fått større selverkjennelse, innsikt i nye perspektiver, bedre tilpasningsevne og større grad av måloppnåelse. (Hall 1999)

The Sunday Times hadde 10/04/05 en artikkel ("Coaches Can Make You a Real Superhero") om coachens økende betydning for ledere i britisk næringsliv:

"Ledere i britisk næringsliv…. går til nye kilder for å få svar. Batteriet av advokater, regnskapsfolk og konsulenter … erstattes av en coach … Stadig flere beslutninger i næringslivet blir tatt med en coach i bakgrunnen". 

 Toppledere sier at noen få sesjoner med en coach har stor innvirkning. Stephen Routledge, tidligere administrerende direktør i HSBC investment bank, sa at hans "rolle som leder for alltid er forandret til det bedre".  

 Jeremy Lang, tidligere toppsjef i Chilprufe, sa: "Jeg jobber 50% mer med jobben min og er 50% mindre på jobben. Fortjenesten er 50% høyere enn ifjor. Jeg synes å ha 50% mer tid til meg selv og min familie. Jeg er 100% mer lykkelig."  

"Når en dør lukkes, åpner det seg en annen.
Men vi stirrer ofte så lenge og trist på den lukkede døren
at vi ikke ser dem som åpner seg for oss."
- Alexander Graham Bell